2020年までは、PV企業(yè)は必然的にほぼ同じ競爭戦略を持っている。2020年には、時代と業(yè)界の背景が変化したため、異なる企業(yè)が異なる競爭戦略を持つ必要があるため、もはやないだろう。

なぜ2020年までPV企業(yè)は同じ競爭戦略をとるのか？

時代と産業(yè)背景のせいだ。

2020年以前の太陽光発電産業(yè)は補助金を必要とする産業(yè)であり、補助金資源をどのように獲得し、どのようなコストで獲得するかが太陽光発電企業(yè)にとって唯一の成功手段となっている。 フロントランナー?プログラム」実施前、太陽光発電企業(yè)の競爭戦略は、対人資源によって、最低コストの太陽光発電補助資源を獲得することであり、「フロントランナー?プログラム」実施後、太陽光発電企業(yè)の競爭戦略は、社會資源を統(tǒng)合して、できるだけ低価格で太陽光発電補助資源を獲得することである。 ペースセッター計畫」実施後、太陽光発電企業(yè)の競爭戦略は、社會資源を統(tǒng)合し、できるだけ低価格で太陽光発電補助金資源を獲得することである。

なぜ2020年以降、PV企業(yè)は異なる競爭戦略を持たなければならないのか？

時代と産業(yè)背景が変わったからだ。

時代背景の変遷を示す：

2010年のフォーチュン500のトップ20はエネルギー、自動車、小売企業(yè)ばかりだったが、2019年のフォーチュン500のトップ20はアップル、アマゾン、サムスンなどのインターネット?ニューエコノミー企業(yè)が占め、インターネットとデジタル経済が時代をリードし始めている。 この1年、ニューエコノミーの代表企業(yè)であるアップル、マイクロソフト、アマゾンは、資本市場における時価総額世界一の數(shù)兆米ドルを突破し続けている。11月26日、香港証券取引所に再上場した中國ニューエコノミーの代表企業(yè)アリババは、翌日、時価総額が4兆香港ドルを突破し、時価総額世界第8位の企業(yè)となり、12月20日にはすでに時価総額世界第7位の企業(yè)となっていた。

2010年、中國のGDP成長率は前年同期比10.3％、2019年第1～3四半期は前年同期比6.2％だった。 増長経済はトレンドの機會であり、誰もが簡単にお金を稼ぐことができ、あなたは "國の運命に賭けるためにお金を借りる "ことができ、株式経済は構(gòu)造的な機會であり、少數(shù)の企業(yè)がお金を稼ぐために、企業(yè)の大半はお金を稼ぐことはありません、お金を借りることは死を加速させる可能性があります。 第十九回中國共産黨全國代表大會の報告は、高度経済成長を質(zhì)の高い経済成長に調(diào)整する必要性を明確に打ち出している。

太陽光発電産業(yè)の背景の変化を示す：

2020年以前は太陽光発電補助金の強さが市場規(guī)模を左右し、2020年以降は太陽光発電コスト＋系統(tǒng)消費力が市場規(guī)模を左右する；

2020年以前、PV発電設(shè)備は高成長市場である。2020年以降、PV発電設(shè)備は短期的にはマイナス成長から低成長市場となる；

2020年以前、PV製品は構(gòu)造的に供給過剰であり、2020年以降、PV製品は完全に供給過剰となる；

2020年以前、PV技術(shù)単結(jié)晶ルートはあれこれ、技術(shù)の進歩、反復(fù)速度が速すぎる。2020年以降、PV技術(shù)単結(jié)晶ルートが優(yōu)勢、企業(yè)競爭は減速傾向、技術(shù)の進歩、反復(fù)速度も減速する；

2020年以前、太陽光発電＋蓄電はまだ発展の方向性だけである。2020年、太陽光発電＋蓄電はますます現(xiàn)実になり、企業(yè)間の競爭格差を開く重要な手段にさえなる。

2020年以前は、PVの応用シナリオが少なく、ビジネスモデルも単一である。2020年以降は、PVの応用シナリオが増え、ビジネスモデルも多様化する；

2020年以前は、PV企業(yè)は主に國內(nèi)で競爭している。2020年以降は、國際市場と國內(nèi)市場が同時に競爭し、優(yōu)秀な企業(yè)は製品から用途へと、より國際市場に移行する；

2020年以前、PV國內(nèi)市場は漸進的であり、資本の役割が支配的である。2020年以降、PV國內(nèi)市場は短期的には株式市場であり、組織の役割が現(xiàn)れ始める；

2020年以前、太陽光発電企業(yè)の融資金利の水準にほとんど差がない。2020年以降、太陽光発電企業(yè)の融資金利の水準が大幅に拡大し、融資できない企業(yè)が増える；

以上の変化の結(jié)果、2020年以降、太陽光発電産業(yè)は急速に成熟する。 一方では、業(yè)界の繁栄と企業(yè)の発展を決定する各種の市場要素が急速に成熟し、他方では、成熟した要素が傾き、正しい競爭戦略を選択したPV企業(yè)の加速度を形成し、企業(yè)間の競爭距離を加速する。

時代と産業(yè)背景の変化が速すぎるため、PV企業(yè)はこのような混亂に直面するのは避けられない：

2020年以前は、太陽光発電企業(yè)の非市場投稿の価値を達成するためにキャンセルされたが、2020年以降は、太陽光発電企業(yè)の市場基準、価格設(shè)定メカニズム、取引市場、グリーン証明書や炭素取引などの市場ベースのメカニズムの価値を達成するために、まだ確立されていない；

2020年以前のPV系統(tǒng)連系基準を決定する管理方法はもはや存在せず、2020年以降のPV系統(tǒng)連系基準を決定する系統(tǒng)企業(yè)の規(guī)則もまだ形成されていない。 新しい太陽光発電企業(yè)は、不安定な電力供給による送電網(wǎng)への圧力を分擔したいが、どのような基準で分擔するのか、分擔できるのかがわからない；

2020年以前の太陽光発電企業(yè)は、時代遅れの古い同じ企業(yè)競爭戦略だが、2020年以降の太陽光発電企業(yè)は、新しい異なる企業(yè)競爭思考と戦略が確立されていない。

2020年以前の太陽光発電企業(yè)は、大きな過ちを犯さない限り、生きていくことができる。2020年以降の太陽光発電企業(yè)は、たとえ過ちを犯さなくても、生きていくことができないかもしれない。

このような時代と産業(yè)背景の中で、2020年以降のPV企業(yè)の競爭戦略をどのように、そして正しく策定するのか、"難しすぎる！"。

2020年以降のPV企業(yè)の競爭戦略策定についての考察：

競爭戦略とは、特定の産業(yè)や市場において、企業(yè)が競爭優(yōu)位を確立することである。

既存の考え方や経験をあえて捨てる必要がある。 時代と産業(yè)背景が変わったので、PV企業(yè)の過去の考え方と経験は新しい時代の発展の障害になるかもしれない。 ドラッカーは「亂世の最大の危険は亂世そのものではなく、依然として過去の論理で物事を行うことである」と言った。 攜帯電話をフィーチャーフォンからスマートフォンに移行させる過程で、古い考え方と経験を使って新しい世界に立ち向かおうとしているため、かつては16年連続で世界一の販売臺數(shù)を誇っていたノキアはゲームから脫落し、「間違ったことはしていないが、負けてしまった」と悔しがっている；

固定観念を打ち破る勇気。 ファーウェイは強い理念を持つ企業(yè)であり、ファーウェイ基本法の第一條で「情報サービス業(yè)には絶対に參入しない」と明言していたが、時代の発展と垂直統(tǒng)合の必要性に伴い、ファーウェイも変化の過程にある。 ある研究者は、"ファーウェイの場合、端末、チップ、デバイス、クラウドがあり、To C、To B市場もあり、將來的にはコンテンツ市場もある "という。

企業(yè)の遺伝子の違いによって競爭戦略を使い分ける。 創(chuàng)業(yè)者の遺伝子に影響され、各企業(yè)の遺伝子は異なり、技術(shù)遺伝子を好む企業(yè)と資本遺伝子を好む企業(yè)があり、異なる遺伝子を持つ企業(yè)は異なる競爭戦略を選択すべきである。 技術(shù)遺伝子、馬化騰生まれのプログラマーは、テンセントが技術(shù)進歩を利用して企業(yè)領(lǐng)域を拡大することを好むと判斷した。 社會科學の遺伝子は、ジャック?マーのマーケティング経験であり、アリは社會問題を解決するために哲學的思考を用いることを好むと判斷した；

異なる市場セグメントに応じて、異なる競爭戦略を選択する。 太陽光発電アプリケーションの生態(tài)學的発展に伴い、太陽光発電アプリケーションのシナリオは絶えず繁殖し、拡張され、太陽光発電企業(yè)は、新しい、競爭の少ない市場セグメントを選択することができ、穴を強制的に。 過去10年間、伝統(tǒng)的な経済市場基盤が非常に成熟しているため、アップル、フェイスブック、マイクロソフト、アマゾンの後、米國は新しい新しい経済のリーダーが表示されませんでした。 伝統(tǒng)的な経済市場基盤の深刻な未成熟のため、市場のさまざまなセグメントでバイドゥ、テンセント、アリババ、中國、新しい新しい経済のリーダーの數(shù)の出現(xiàn)の後。 Meituanは、ローカルライフ市場を開拓し、ヘッドラインは、ビッグデータ市場を開拓し、Pinduoduoは沈沒市場を発見した；

トップ5社」の競爭戦略に入ることを選択する。 他に選択肢がないのであれば、市場セグメントで上位5社に入ることが確実な市場を選択する。 太陽光発電市場は急速に拡大しているため、今後10年間、各市場セグメントには上位5社の存続と発展の余地が十分にある。 アリ販売元副社長甘Jiaweiは、彼が王興の招待を受け入れることができた理由を?qū)い亭椁欷郡趣?、米國グループのCOOを務(wù)めると答えた：私はちょうどしたい "この仲間は、後でインターネットのトップ10にランクインすることはできません？"。 當時、グループ購買市場の競爭に參加するために、企業(yè)の數(shù)千があります；

內(nèi)生効率の競爭戦略を選択する。 中國の太陽光発電加工企業(yè)は誕生した日から、「規(guī)模の経済」を最もよく理解して、今日までまだ數(shù)百億ドルの規(guī)模を拡大した。 しかし、業(yè)界の背景の変化では、「規(guī)模の経済」はすべての企業(yè)に適していない、「內(nèi)生的効率」を選択することは悪い選択ではありません。 家電業(yè)界は、最も典型的な「規(guī)模の効果」産業(yè)であるが、米國は「2010年に中國で工場の平方メートルを構(gòu)築しない後、土地のムーを取らない、新しい生産ラインではない」が、2012年に比べて2018年に行った、年間総収入は285％増加した。 285％の年間収益成長率、481％以上の利益成長率はかなりの成果で、「內(nèi)生的効率性」に頼っている；

盲目的に選択しないことも選択である。 企業(yè)の生死を決める重要な局面で、盲目的に従わず、明確な考えもないのに決斷を急がないことも、一種の選択である。 新しい経済時代に入り、インターネット、ビッグデータ、ブロックチェーン、市場に神話的な技術(shù)の波が次々と押し寄せ、神話的なビジネス思考の波が次々と押し寄せ、個々の企業(yè)を?qū)g現(xiàn)する一方で、多くの企業(yè)が犠牲になった。 それらの犠牲となった企業(yè)は、他と競爭しているためではなく、盲目的に翻弄されているため、しばしば死ぬ。

現(xiàn)在、上記のすべての変化といくつかの太陽光発電企業(yè)によってもたらされた複雑さに直面して、またはアクティブまたはパッシブ、またはされているか、または別の競爭戦略を選択している、さまざまな企業(yè)の知恵を強調(diào)しています。

利益の "太陽光発電の貧困削減の最初のシェア "と呼ばれる、3800萬元以上の損失と2020年國家の貧困削減の仕事の変化の今年の第3四半期の報告書のため、痛みを伴う、太陽光発電の貧困削減から海外市場に戦略的焦點をシフトすることを決定した。 少し前に資本機関の研究に答えて言った： "本業(yè)に基づいて継続され、太陽光発電の海外事業(yè)の拡大に焦點を當てる"。

継続的な巨大な投資の最初の2年間は、常に "XX容量第一 "同威は、2020年に近づいている、ウィンウィンの考え方を選択しました。 第2回中國太陽光発電産業(yè)サミットフォーラム」を開催する際、「知恵でリードし、産業(yè)力を高め、統(tǒng)合し、変化する」ということを提案した。 この點で、劉翰源は次のように言った：「他の人がするのに適しているなら、私たちは他の人を完成させようとし、自分たちがするのに適しているなら、私たちは他の人と団結(jié)して一緒にしようとする」。

太陽光発電産業(yè)の最大の幸運は前例のない、太陽光発電産業(yè)の最大の不幸も前例のない、前例のない、世界の中國の太陽光発電企業(yè)をリードしているため、唯一の常に新しい世界を作成し、考え続けることができます。 成功したベゾスは、「最大の後悔は何ですか」と尋ねられたとき、彼はアマゾンが設(shè)立されたと答えた。 と聞かれたとき、彼は「アマゾンを創(chuàng)業(yè)したことだ」と答えた。 中國では、ジャック?マーはそのような後悔はないだろう、彼は「菜焦」（菜焦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）を育てることができ、今年の「ダブルイレブン」では、1週間以內(nèi)に28億個の荷物が顧客の手に屆くようになった。 太陽光発電産業(yè)はこのような後悔はないだろう、道の生態(tài)學的発展では、すべてが新しいです。

2020年からの太陽光発電産業(yè)は、これまでで最も殘酷な時期であり、これまでで最も希望に満ちた時期であり、賢者にとっては最高の時期であり、凡人にとっては最悪の時期になるだろう。

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